为纪念法国著名画家亨利·马蒂斯诞辰150周年,位于巴黎的蓬皮杜国家艺术和文化中心将于今年五月举行大型特展,以画家和文学的关系为主线,回顾马蒂斯悠长的艺术生涯,这也将成为继上世纪70年代在巴黎大皇宫后马蒂斯规模最大的个展。

野兽派创始人、大胆而鲜明的色彩是人们对于马蒂斯的一贯印象,而他与文学之间的交集却鲜为人知。此次展览别出心裁地将文本与画作相结合,分为九组篇章,诠释了文学如何向马蒂斯提供永不枯竭的灵感来源并为观众走近画家提供一个新视角。从1890年出道到1950年代生涯末期,马蒂斯的创作经历像小说般铺开,他与法国象征主义诗人斯特芳·马拉美以及小说家路易·阿拉贡的轶事将被一一道来。

目前看云集频频采用让利或提高返佣的金额等方式维持会员数量的增长,进而保证业绩的增长的方式能持续多久,暂且未知。

《深网》:资本会如何看待因为疫情业务受到影响的行业?

陈宏:我们是2月3号开始在线上班,有远程办公沟通能力的都在线办公。投资行业是一个注重跟人打交道的行业,你如果不跟人打交道,很多项目和关键阶段都推进不了。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

8、在线上重塑商业模式

云集在对业务进行了相关调整后,第四季度及全年的总收入都出现了不同程度的下滑。第四季度的总收入为人民币24.5亿元,而2018年同期为人民币44.7亿元,同比下降45.2%。全年总收入为人民币116.7亿元,而2018年全年为人民币130.2亿元,同比下降10.3%。

疫情的发生对创业者来说是一个很好的现金流教育。原来大家都在谈企业的盈利能力的问题,忘记现金流也是要跟你的上下游、跟你的供应商、跟你的客户去商量,大家各自让步出来几周的账期,就能让一个企业喘口气。员工迟拿一些时间的工资,也能让企业喘口气。

愉悦资本刘二海:如果企业基本面不错,追加投资

此前的2月12日,应湖北省疫情防控指挥部请求,中部战区紧急调派由航空工业研制生产、在驻鄂空降兵某空中突击旅直升机团服役的两架国产直8大型运输直升机,由武汉市向襄阳、宜昌地区转运口罩、防护服、手套、药品等600件共计4吨防疫医疗急需药品和紧缺物资。

献给医护的鲜花上,夹有写着感谢话语的卡片。杨迪 摄

云集电商为自营模式,主打高品质低价格,简言之就是打通上下游,赚取商品的差价,自营模式的物流人工等耗费成本较大,导致云集的毛利率整体不高,云集2016年到2019年连续四年毛利率分别为23.80%、19.73%、17.74%,20.7%。

截至2019年12月31日,在过去的12个月中,交易会员从610万增至960万,比2018年同比增长57.4%。“交易会员”是指成功推广云集产品以生成至少一个订单或在云集平台上下达至少一个订单的成员。

目前疫情发展走势还不明朗,企业首先要认真考虑自己的现金流问题,如果有人愿意给钱,不要在估值上纠结;如果公司业务蒸蒸日上,也要尽量多拿钱,因为在当下这个环境中很容易拉开与竞争对手的距离。

《深网》:春节后在忙些什么?

2月12日上午,首架“疫情区应急作业”无人机降落到武汉金银潭医院,将急需的医疗和防疫物资送到医护人员手中。当日,无人机共运输紧急医疗物资近20架次,总载重70千克。中国电科联合顺丰速运顺利完成首次无人化应急运输投送任务。

若企业严重亏损,现金流低于6个月,无论增长是否达到预期,都建议迅速调整经营模型,优先转正现金流,最好转正损益,经营调整动作要大于融资动作。

我们必须有一个认识:病毒是个短期存在,它肯定会过去,但会带来哪些启示?会触发什么样的商业变革?

《深网》:会给被投企业哪些建议?

不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。

每天我们都在用同理心来感受企业当下更需要什么东西,投资机构毕竟是配角,我们感受到的压力远不如企业家,更不如一线员工,以前只是在想象中要面对那些艰难抉择,现在真的发生了,这会从企业家的身上传导到每个个体身上,这是全民族的共同焦虑,焦虑里面唯一的宽慰就是行动了。

收到鲜花的医护人员脸上洋溢着幸福的笑容,“看到这些康复者健康的模样,我非常高兴。”宁夏新冠肺炎诊疗专家组副组长曹相原说:“希望这些康复者回归社会后,公众能够以平常的心态去对待他们。”(完)

《深网》:春节后在忙些什么?投资机构在忙些什么?

邓锋:最急迫的事,就是要保证让我们的员工、被投企业员工,能够安全度过疫情。在之前我们一直在忙的就是筹集医用物品,弄到一些口罩、防护服和护目镜,的确不容易。我们相对来说很早就开始发力,也用了一些我们的资源。最早我们关注的是疫区,先给武汉医院系统捐赠了七万个口罩,后来也给河南的医院捐献了一些口罩和防护用品。

不仅会员增长陷入瓶颈,会员计划第四季度及全年营收都分别出现不同程度的大幅下滑。云集第四季度的会员计划收入为1.46亿元,较去年同期9.30亿元,同比大降84.30%。会员计划去年全年的营收为7.77亿元,较去年同期的15.52亿元,同比下降49.94%。

去年全年云集的销售和市场营销支出为人民币11.875亿元,较去年同期的人民币955.1百万元,增长24.3%,占总收入的10.2%,财报解释为,主要是由于扩大的会员基础而增加了会员管理费和为吸引更多受欢迎的品牌和商家从事其市场业务增加的业务推广费用。也就是说现在的云集通过加强营销,增加成本压缩利润的方式,以换取会员数量的增长。

这个企业CEO用自己的房子做抵押,我会觉得他还是蛮有担当的。将心比心,我们觉得企业家现在还是蛮焦虑的,看看我们能帮上什么。

该无人机接入了中国电科研发的智能无人运投管控系统,实现了无人化运力的统一调度指挥。截至2月10日,中国电科已在全国范围内集结了10千克至1.5吨载重无人机上百架,根据需求就近调配运力资源,快速投入应急物资运输保障。

现金流很重要,其背后折射的财务问题更关键,比如整个财务规划,收入和支出等。收入看似是前几个月的变化,它带来的是今年一整年的变化。即便疫情慢慢过去了,可能还要在很多方向考虑它带来的连带影响,来调整财务计划和融资计划。如果融资计划后延,也要考虑以目前的现金流企业可以支撑多久。

02降低门槛提高成本获客,会员营收同比下滑近50%

5、 把企业真实的情况告诉投资人。

再来看机器人给商业模式带来的变化。我们投资的TEMI并不是传统意义上的人形机器人,它底部有轮子可以自行移动,上面有个平板电脑可和人对话,作为医院里的医生助手与患者沟通、居家的辅助照料和陪伴与老人和孩子沟通,都有十分广阔的前景。

投资这一环我们就把所有投资的公司一一分析了一下,同时我们挨个给被投企业打电话,沟通理解他们的现金流,理解疫情对于他们的影响,另外需要什么样的帮助。

邓锋:第一件事还是提醒企业做好可能的防护,保证人员安全。

另外就是受疫情影响,企业收入下降、未来可能出现现金流紧张的问题。虽然目前我们了解到成员企业资金压力并不明显,但也不排除受上下游产业链影响,未来出现资金压力,我们和企业会一直密切沟通这方面的变化和进展,也已经通过前台、中台财务服务团队提供相应的资源和解决渠道。

03推出商城业务自救,无力拉动整体营收

另一方面,物流在未来也会有一些技术方向上的升级。今天的运输很多还是通过人力、司机来做这个事情,这部分短期内被替代有一些困难。那么,怎么样优化、提高安全度呢?我们投资了一家主动安全公司,通过面部识别等技术来甄别司机是否疲劳驾驶,通过传感器来提示司机其他风险,让他们不出事故。此外,末端运送也需要一些改造。

瑞幸咖啡是在去年开始筹备无人零售这个事,今年1月初发布,不久就赶上了疫情的爆发,去年没人能预料到现在这个局面。这个情况出现了,我们就更加积极的推进无人零售,因为无人零售减少了人和人接触的机会,基本上都是扫码、拿走。现在,瑞幸的无人咖啡机已经进入到武汉的重点医院,供一线医护人员免费使用。

但是没有在行业排名第一第二,明显跟别人拉开,本身还在竞争之中的企业,如果受到疫情的影响比较长,这些企业还是有挑战的。你让VC和PE去投不太有可能,想要银行贷款但现金流供应不足、没有抵押,这种需要纯粹的外部帮助。因为银行总体上来讲也有考核指标,也要有责任。所以到最后可能不缺钱的都拿到贷款了,真正缺钱的不一定能拿到贷款。

云集电商上市后,会员模式下会员裂变增长进入瓶颈,业绩增长第二落点仍在探索中,推出商城业务效果暂未可知,不仅如此,偏重自营模式的云集毛利较小成本较大,在此基础上去年销售和市场营销等成本不断升高升高,短期内云集无法改变“烧钱”现状,云集未来还将存在众多的不确定性。

要保证充足的子弹,现金储备够不够支撑九个月以上?假设疫情影响周期三个月,企业还得再准备六个月时间以完成融资,九个月是一个最起码的安全线。不要贸然假设挑战很快过去。

10、物流和医疗等领域新机会。

“移动医院”装备共涉及手术车、医技车、通讯指挥车、水电油保障车、生活车、宿营车等近10种特种车辆,展开后就相当于一所二级甲等综合医院,机动性好、模块化组合、展开部署快速、救治功能范围广等,能够完成手术、急诊、急救任务,同时可以保障救援人员的基本生活所需。

最后,我们也建议和鼓励被投企业发挥自身的技术、产品和平台优势一同支援疫区,共同承担企业的社会责任。

另外一个就是重视科学防护,保护好自己,保护好员工和家属,最好还能兼顾上下游。在此期间,已投和尽调中的项目也都没有任何间断。比如,瑞幸咖啡不仅被匿名报告做空,还有谣言说我把持有的2/3的瑞幸咖啡股票都卖了。我们作为瑞幸的大股东当然要支持公司,第一时间就发布了官方声明澄清谣言。

《深网》:疫情期间,咱们机构都在忙些什么?

陈宏:从汉能角度来说,我们聚焦科技驱动的领域,像企业服务消费升级,人工智能的方式在医疗服务领域的应用,实际上疫情之前之后汉能在判断行业做的事其实没有区别。

我自己也创过业,也做过CEO,很多投资人理解CEO的煎熬。昨天晚上半夜十二点,我们决定要投某个企业,有的同事会觉得这个时候先看一看。大家的意见都不太一样,毕竟从投资的角度来说我们的风险增加了,但是我们的钱进去了,能帮助这个企业渡过难关可能就是伟大的企业,如果我们不进去公司可能就没有了。

其次我认为新型的消费会更好,包括这次在疫情中受益的企业,像每日优鲜等生鲜电商,VIPKID等线上教育,都体现出了它们的优势。这类公司包括整个大的消费,都是我长期看好的。还有一类看好的是以数字化和信息化服务为代表的数字经济。另外,政府财政导向可能会有变化,我认为比较明确的是,健康基础设施、跟治理、国计民生相关的,包括应急系统、数据方面都会更受重视,都会有新的机会。

《深网》:资本会如何看待因为疫情业务受到暂时影响的企业?

现金流很重要,其背后折射的财务问题更关键,比如整个财务规划,收入和支出等。收入看似是前几个月的变化,它带来的是今年一整年的变化。即便疫情慢慢过去了,可能还要在很多方向考虑它带来的连带影响,来调整财务计划和融资计划。如果融资计划后延,也要考虑以目前的现金流企业可以支撑多久。

融资方面,2018和2019年本就不好的人民币基金融资环境,在2020年依然有挑战,并且可能是长期的挑战。如果想从人民币基金融到钱,可能不只是时间延迟的问题,而是今后一两年的融资情况都会发生改变。

疫情发展到今天,我想创业公司对自己的业务也都已经进行了系统的盘点和思考。我注意到不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。比如,移动互联网、移动支付、物流、中国制造、还有云这些新基础设施的成熟,会加速那些运用了科技的新业务、新模式的发展——归根结底,了解趋势,向科技要效益。

2015年,云集的创始人肖尚略从基于社交关系兴起的微商中发现了机遇,此时的微商正进入了一个瓶颈期,微商需要负责进货,囤货,售卖,发货和售后等一系列工作,不仅过程较为繁琐,而且效益具有不确定性。肖尚略通过云集平台将这些微商聚集,帮助微商们解决了进货囤货发货等一系列问题,简化了微商的工作流程,加入云集的微商只需要把精力放在产品和售卖上,即可获取一定的佣金,这些微商成为了云集的第一批店主。

兵工集团夜视研究院研制出适用于大范围人群测温的“20-I型红外发热人群快速筛选系统”,采用非接触式工作模式,具备人脸自动检测技术,4—10米范围实现全自动24小时连续实时测温和超温识别预警;测温效率每分钟约500人次,精度±0.3℃。春节期间紧急安排生产,600余支手持测温热像仪和在线式测温热像仪测温镜头发往“战疫”第一线;第二批1000余支将于近期完成供货。

陈宏:目前疫情发展走势还不明朗,首先要认真考虑自己的现金流问题,而且不能太过乐观;这个时候如果有人愿意给你钱,最好不要在估值上纠结,融资需要跑道(时间),等到手里真的没有钱了就没有任何谈判余地,把一个好公司作为烂资产在手里。很多公司因为现金流问题倒闭了。如果是行业蒸蒸日上的时候,也需要尽量拿钱,因为在这个环境中有能力又有资金发展得很快,也是很好拉开与别人距离的机会。

1、 别纠结估值,尽量拿钱,和竞争对手拉开距离。

“在最困难的时候有白衣天使相伴,感觉特别温暖。”赵雯说,康复者们经过商量,决定为医护人员献上鲜花,“鲜花寓意生命的绽放,也象征着医护人员美丽的心。”

刘二海:疫情不只带来危,还会带来一些新的机遇。什么叫新的机遇?

大范围非接触式红外影像体温筛查系统和3D打印FDM-1型医用护目镜

版画也是马蒂斯最杰出的艺术成就之一,他曾为马拉美诗作创作了29幅版画,并为詹姆斯·乔伊斯的长篇小说《尤利西斯》制作限量版版画。马蒂斯的版画遗产相当丰富,包括铜版画、石版画、麻胶版画、单版画等,这种多样性对油画家来说较为罕见。

“在医院时,医生护士都穿着厚厚的防护服,看不到他们的真面目,因此我一直留有遗憾。”新冠肺炎康复者赵雯(化名)说,今天她想看一下医生护士们摘下口罩的样子,当面向他们表示感谢。

深网整理了六位投资人给创业者的部分建议:

以下是深网整理的六位投资人的采访实录,排名不分先后。

“无人机战疫平台”和北斗高精度定位技术

“移动医院”和5G技术

2019年5月3日,云集以发行价为11.00美元,募集资金超过1.2亿美元在纳斯达克上市,成为“中国会员电商第一股”。

陈宏:从被投企业来讲,我们第一个星期就和被投企业CEO都沟通了,理解他们各种各样的诉求和现金流的情况,我们这个行业也给了他们很多建议,告诉他们要留9-12个月的现金流。我们还接触了大大小小的银行,从贷款几千万的到几十亿的。汉能在过去多年与大型机构关系也都不错,我们比较容易找到合适的部门为企业服务。这些弄完后,我们就让企业整理资料,并把它们递交给银行,很多科技企业之前很少跟银行打交道。

除了融资,以后也要学习如何从银行贷款。科技创业公司以前很少和银行打交道。

“画家对文学的关注始于上世纪30年代他开始为马拉美的诗集创作插图开始”,蓬皮杜中心表示。1947年,马蒂斯用两年时间创作的20张抽象剪贴画以《爵士》为名集结出版,当时因为身体虚弱已经无法站在画布面前的他从色彩鲜艳的纸张中剪出形状。在这组具有诗意题目和戏剧主题的作品里,马蒂斯一并附上了他创作时的哲学灵感笔记。

2018年10月20日,云集推出“0元开店”活动,该活动为用户注册即可成为平台的钻石会员,减免了399元的开店大礼包的费用,此次活动为云集获取了710万免费会员。为维持会员的持续增长,而后云集又推出了“黑马计划”活动,该活动为用户注册即可免费获得季卡的钻石会员,若在三个月内,该钻石会员拉到新人注册成为云集会员,该钻石会员即可从自己拉到的会员销售额中获得一定比例的分成。

企业现阶段的挑战来自方方面面,因此除投资团队外,我们投后的财务、人力、法务也有针对性的为企业提供特殊时期下的专项服务,包括与合作银行做了及时沟通,提出短期借款方案以缓解企业的资金压力;研究和分享疫情下各类出台的税收、补贴等政策;开展疫情下复工流程培训;为企业后续融资、重组第一时间提供专业法律建议及融资判断等。

我有个微信群里有170多位地产商的董事长和CEO,是中国最大的地产商的社群,以前发现他们对高科技没什么接触,现在要求他们员工每个人都要装钉钉等工具,然后定期线上来开会和共享疫情的发展。我觉得这种事情就会导致这些不太用高科技的企业家和CEO们他们开始使用办公软件,等到疫情结束后,他们可能还会继续用,比如管财务和审批。

与此同时,一部名为《逐光,马蒂斯的海上之旅》的传记片也将于上半年发行,揭密他在科西嘉、阿尔及利亚、摩洛哥和波利尼西亚的旅行如何影响了此后的艺术视野。1930年,60岁的马蒂斯开始了在南太平洋塔希提岛的旅程,当地带有几何图案的布织品对他日后剪纸艺术产生了深远影响,马蒂斯曾表示“太平洋的光蕴含了太多能量,塔希提岛的时光让我重新恢复了想象力”。

中国移动携手合作伙伴部署基于5G技术的可移动式医用测温巡逻机器人,这种5G医用测温巡逻机器人综合运用物联网、机器视觉、生物识别、人工智能、云计算、大数据等技术,集成各种环境感知传感器,可广泛用于车站、广场、商圈、医院、学校、社区及重点单位等场所。

龙宇:从2月4号开始,我们基本上全面复工了,大家第一次在探索远程办公的形式和内容。我们决定每天晚上9点准时上线,与被投公司做夜间连线。最开始我们的话题非常实用,比如远程办公应该怎么样去做,后来渐渐的谈到了当下的危机和团队的优化,怎么样跟员工做坦诚的薪资方面的沟通,怎么样做企业结构的优化,怎么样凝聚战斗力,怎么样做团队的升级等。

北极光创始人邓锋:企业要重新审视财务计划

所以我们投资团队从上到下春节期间就开始和CEO沟通,在预算、现金流管理、融资方案等方面梳理风险点,帮他们分析接下来3-6个月可能出现的问题,也提醒他们提前做好预案准备、积极应对未来可能出现的变化。

陈宏:大家判断行业领导者,包括疫情在最近一两个月内对营业额清零的影响,在疫情结束后会恢复的一些企业,投资者还是感兴趣的。我们自己专门做了一个外部调查,调查很多各行业的消费者,问了很多不同的问题。调查现在都在使用什么在线工作,疫情后是否还会再用。这也给了我们一些想法,哪些企业在疫情结束后会恢复正常,哪些企业会产生变化,这个我们发起委托调研公司做的,但是这个跟我们太相关了。有些企业可能不需要融资,但是疫情或许让这个公司意识到有资金会让自己做得更安全些,从这个方面来说是没有问题的。

VC投资是一个非常长期的投资,不是一年半载几个月的事情,我们看的是一个5~10年的机会。企业在一段时间内有一些困难,如果企业的基本面不错,我们肯定愿意给予支持,比如追加投资,以及一些过渡性的现金流的支持。

邓锋:我们其实更看长期,不会因为疫情本身改变对行业的长期看法。具体到某一个企业,更看重它的长期好不好,疫情本身短期的影响不是那么看重。相对来说,受疫情影响比较大的还是传统的服务业,它们更偏重于线下。消费力虽然在短期内受到明显的影响,但在疫情结束后会很快反弹,长期来看中国的消费还是很有潜力的。

1月31日,“百年军工老店”兵装集团湖南云箭决定利用自身3D打印技术储备,紧急研制生产医用护目镜。2月1日21时,项目启动24小时内,第一件成品制作完成。2月7日下午,首批3D打印FDM-1型医用护目镜通过湖南省湘雅医院试用验证,并获市场监管部门备案准入。目前正加足马力生产,用于战疫一线。

值得注意的是,云集去年全年净亏损为1.24亿元,较上年同期亏损0.56亿元,同比扩大121%。拉长时间轴,云集2016年到2019年连续四年的净亏损分别为0.25亿元、1.06亿元、0.56亿元和1.24亿元。也就是说,云集自成立到现在一直处于持续亏损的状态。

新冠肺炎康复者曾丽(化名)的手机上一直保存着她和一位医生的合影,“合照时医生将手搭在我的肩上,让我非常感动。”曾丽说,医生的这个举动从心灵上给了她莫大的鼓励和支持。

该方舱是“十三五”国家重点研发计划“高原高寒地区灾害现场安置装备关键技术与装备研究及应用示范”项目成果。中船绿洲根据现场情况对移动式医疗垃圾焚烧方舱做了优化改进,每日可焚烧、无害化处理医疗垃圾5吨。

“移动的N95口罩”——负压监护型救护车和最新款移动式焚烧方舱

截至2019年12月31日,累积成员从2019年9月30日的1230万增加了12.3%至1380万。“累积成员”是指应用程序上注册帐户并满足某些要求的个人,例如购买会员套餐或满足某些要求。看似会员增长劲头较足,但云集依靠社交方式的裂变式会员增长存在可预见性的瓶颈。

创业者不要只报喜不报忧,如果确实有问题,确实面临危机,一定要把遇到的问题如实告诉投资人和股东们,大家一起来想办法共同面对。困难当头大家只有同舟共济这一条路。

《深网》:疫情冲击下,北极光成员企业受到了哪些影响?

9、融资周期将会延长,提防交易风险。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

01从云集微商到会员电商,自成立起四年持续亏损

《深网》:会重新看待物流这个行业吗?技术未来能否让物流应对非常时期的运转?

其次就是提醒被投企业调整今年的财务计划。

北斗高精度定位技术也助力此次战疫。此前,全国上万架无人机已经接入千寻位置提供的北斗高精度定位服务,按照系统生成的航点以及飞行路径,能够执行厘米级精度的飞行,实现精准喷洒。

2月3日晚,作为国家紧急医学救援队“移动医院”装备的主要研制生产商,航天科工旗下航天江南苏州江南公司迅速调集9台套“移动医院”装备,随同有关省份的紧急医学救援队一起,驰援武汉15处“方舱医院”。

中国电信用12个小时成功搭建解放军总医院与武汉火神山医院5G远程会诊系统。

龙宇:过去这些年来,投资机构一直在用增长魔咒驱动企业,用低效率的资金鼓励低水平的竞争,现在也是投资人大考的时候。首先,对被投企业做体检。关停并转是摆在面前的课题。

《深网》:应对疫情,你们能够从哪些方面支持被投企业?

3、 协调好企业内外的各种关系。

居家医疗会怎么开展呢?我们在以色列投资了一家公司,主要是做慢性肾病的测试和筛查,已经通过了FDA和CE的认证,可以作为医生开具处方的依据。这种居家医疗直接降低了医院的压力,大大缓解了医疗资源不足的问题。

在会员增长的瓶颈期,云集频频采用降低门槛的获客方式保持会员数量的增长,以拉动业绩增长,但通过让利维持会员数量增长的方式能持续多久,暂未可知。

推出的商城业务尽管逐季度收入有所增加,但占比太小,没能起到拉动整体营收的效果,不仅如此,去年全年商品销售和会员营收收入两大板块的业绩都出现了收缩。而自营和商城业务相结合的模式能否成为云集的第二落点,能否拉动云集业绩增长,还有待时间检验。

《深网》:疫情期间,在忙什么工作?

中国联通5G智慧医疗服务平台服务于各级卫生医疗机构,实现异地多个医疗机构之间、同一医院不同院区的医护人员可安全、便捷地进行远程交接班、移动查房、远程视频会诊等。

据悉,这是我国国产运-20大型运输机首次参加非战争军事行动,也是空军首次成体系大规模出动现役大中型运输机执行紧急大空运任务。

疫情后,民生零售会因此大跃进,大家接受用物流来买药,用物流来买菜、生鲜蔬果。在感染领域能够替代医生、降低医生职业暴露风险的技术也会成为VC在2020的关注重点。

再之后,我们为自己的员工,还有所投企业筹集口罩,帮助企业更快更安全地复工。我们希望在特殊时期,跟被投公司在一起,跟员工在一起,跟疫区的人民在一起。希望能让被投公司感受到我们是一家有温度的投资机构,保护好自己的同时给社会传递些正能量。

通过降低门槛增加会员数量的方式,云集在上市前夕曾开展类似电商活动。这也是上市前夕业绩靓丽且会员阶段性爆发增长的部分因素。

最重要的,提示被投企业在商业模式上,利用技术或商业创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术,顺应“线上化”这个趋势,则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。

邓锋:目前企业面临的一大难题就是防护物资的短缺,也是现阶段最现实的问题。事实上,我们春节期间就开始想办法,一方面是由北极光统一采购,将能买到的防护物资分给有需要的项目;另一方面,也发动本就具备医疗背景和资质的企业帮着一起找资源。

《深网》:对疫情中的创业公司有哪些建议?

因此2017年5月,云集电商曾涉嫌“入门费”“拉人头”“团队计酬”等经营行为,被杭州市高新区市场监督管理局立案侦查,合计罚款957万元。

汉能投资陈宏:地产商老板们都开始学习在线办公

《深网》:目前来看,项目主要面临着哪些困难?

邓锋:首先大众对健康和医疗医药的认知会提升,政府也会加强公共卫生等相关方面,整个医疗行业会长期向好,也是我们长期看好的一大领域。

2月13日,千寻位置宣布“无人机战疫平台”向全国提供服务,帮助无人机防疫作业供需双方提高匹配效率。在“无人机战疫平台”上,需求方填写信息,准备防护用品、消毒液等;供给方填写服务信息、服务区域等。一旦平台匹配成功,双方确认作业时间与区域,符合作业标准后,即可开始作业。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

2月13日凌晨,空军出动包括中国自主研制的6架运-20在内的3型11架运输机,分别从乌鲁木齐、沈阳、西宁、天津、张家口、成都、重庆等7地机场起飞,向武汉空运军队支援湖北医疗队队员和物资。上午9时30分许,11架运输机全部抵达武汉天河机场。

医护人员与新冠肺炎康复者亲切交流。杨迪 摄

跟创业者说到人员优化,创业者的惯性思维就是裁员、按人头一刀切、付几个月的赔偿等,投资人的认知不完全是这样,是跟员工有商有量,能不能降薪,能不能停薪留职,能不能迟发奖金,甚至能不能给你保留基本的社保,然后你去找其他的工作,灵活用工,计时计件,这些创业者都可以坦诚地跟员工直接沟通。

去年,云集全年GMV为352亿元,同比增长55.1%,但收入却出现了下滑,云集总收入为116. 72亿元,同比下滑10.3%。截至2019年12月31日底,云集电商交易会员,在过去的12个月中,从610万增至960万,比2018年同期增长57.4%。

2月12日,中国船舶集团所属中船绿洲最新研制的移动式医疗垃圾焚烧方舱发往武汉,驰援抗疫一线,为彻底焚烧新型冠状病毒医疗垃圾提供利器。

另外汉能还在想着能不能尽一些社会责任,我们会看看哪一些企业特别需要现金,但是专业技能又不太够,如果我们能帮得上也会去做沟通。所以我们最近在这方面也有一些动作,但是这些跟我们过去做的可能不太一样。我们也找了一些银行介绍给一些企业资源介绍给他们,让他们去对接度过难关。

1月29日,兵装集团长安汽车旗下江铃汽车股份第一辆负压救护车下线。2月1日,两辆负压救护车在火神山医院建成前24小时运抵武汉。2月12日,67辆负压救护车通过专列发往武汉。目前123辆负压救护车已交付各地。

《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业共渡难关?

肖尚略分别打通供应端和物流端,聚集微商将云集打造成一个基于社交关系的自营直营电商平台,这是云集的雏形。此后肖尚略改变战略,微商只需缴纳少量费用即可在云集平台开店,并通过已入驻云集的微商利用社交关系使得更多人入驻云集,这种入驻平台的方式曾被视为“拉人头”类似于传销模式。

据悉,除了蓬皮杜的自身馆藏外,不少法国博物馆也对此次展览慷慨解囊。位于尼斯和卡托坎布雷西的马蒂斯博物馆以及格勒诺布尔博物馆都贡献了展品。

4、 重新审视财务计划

《深网》:复工后,机构在忙些什么?

邓锋:整体来看,当下受冲击较大的企业主要集中在零售、餐饮、教育这类线下服务行业,以及劳动力密集的低端制造业。北极光一直聚焦早期科技领域的项目,实际上我们投资的企业并不属于这次受冲击的重灾区。但受供应链上下生产复工、物流延迟等不确定因素的影响,依然有中长期的影响。

刘二海:现金流是大家都在说的一件事,CEO们都十分聪明,不用提醒他们都知道。我想最重要的还是提示被投企业在商业模式上,利用技术或商业的创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术,顺应“线上化”这个趋势,则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。

除此之外,云集去年第一季度改变单一的自营模式,加入了商城业务板块,并收取佣金,欲从战略层面促进云集业务的进一步扩张,面对电商市场的瞬息万变和电商平台的激烈竞争,仍处于战略摸索期的云集未来还将面对众多的不确定性。

原来大多数中国企业的整体的运营效率和水平是低的,用成长去掩盖一切,大家应该做的基础建设都没有做,很多企业的构架设置是铺张浪费的。当下企业要调整自身的成本结构,停掉不必要的营销费用,重新回到健康的成长的维度。

收回来的结果也是不太一样的,投的高科技企业还都是红红火火,诉求特别大。而我们投的其他一些企业,他们有自己的线下店,会突然很紧张,很多都有数千员工,压力比较大。头部企业好处在哪呢,被关注的机构会多一些,有过接触,他们拿到银行贷款等方面的能力会高于中小企业。我现在比较担心的还是那些没有浮出水面,但是有足够多的员工和线下店,现在基本歇业的压力是最大的。一般来讲,这些企业他有一个特征——现金流可预期,这样的企业手中都会留一个月到两个月的钱,有一部分是作为采购的,一部分作为应急。一旦业务暂停,很多都会出现资金的问题。

2、调整经营模型,6个月以上现金流储备是安全线。

《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业?

刘二海:我春节在山东,从1月26日就开始工作了。那天,愉悦资本向雷神山医院定向捐赠200万元人民币,被投企业瑞幸咖啡向雷神山医院定向捐赠了1000万人民币,途虎养车和能链集团分别捐赠500万和300万,他们还以自己的服务和产品参与到抗击疫情的一线中去。这是企业的社会责任,是一个特别重要的事情。

我国自主研发的高速率、大容量、低时延的5G通信技术,在这次疫情防控中发挥了独特作用。

日前云集电商发布了上市后的第一份财报。

备受争议的“中国会员电商赴美第一股”云集乘风破浪终在2019年5月3日于纳斯达克挂牌上市,一时曾成为电商届的传奇。

运-20绰号“鲲鹏”,被网民亲切地称为“胖妞”,是中国航空工业集团自主研发制造的首款200吨级大型多用途军用运输机,2013年1月首飞成功,2017年7月列装部队。

BAI创始及管理合伙人龙宇:现在是投资人大考的时候

第二点,有些企业在年前已经签过字,但是投资人的钱还没有打,这个时候我们就要去和投资人和企业进行协调,双方都要有所让步。因为有些企业可能会因为疫情估值上升,有些可能降低了,我们就帮助投资人和企业进行协调,让企业拿到钱。我们昨天半夜也开了电话会议,评估该不该对自己投资的企业打款。

工作分为这么几个类别,一类是跟被投企业沟通,讨论疫情对业务的影响,因为彼此都十分熟悉了,沟通的效率完全没有问题。第二类工作是继续之前的系统性行研。第三类工作就是跟往常一样看新项目,我们采取的也是视频会议的形式,有一些项目大家认识很久了,线上基本都可以完成,但不可能所有的工作都线上完成,比如要去库房看一看,要与高管进行访谈。从这个角度说,短期内确实受到了一定的影响。

蛋壳公寓面对这次疫情也遭遇了舆论的危机。这个情况下,公司应该实事求是把情况和用户说明白,把应对措施解释清楚。疫情是不可抗力,需要上下游同舟共济,共渡难关。再深一层,企业在做预测、做规划的时候,是不是也需要留足风险阈值?这样才能从容应对。这就像高层建筑都会有设计弹性,来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击。

观望情绪将会持续加重,大部分企业会面临Q1、Q2数据下滑的挑战,本年度融资窗口将从Q2后延到Q3-Q4;融资周期将会显著延长,交易变化将会增多,今年有融资计划的企业务必不能放松提防交易风险,应保持持续的融资状态直到资金到账。

去年商城业务总营收为3.11亿元。去年云集第二季度第三季度第四季度,商城业务的营收分别为0.53亿元、0.86亿元、1.69亿元,占总营收中的1.7%、3.1%、6.9%。

云集面对会员裂变瓶颈,连年持续亏损,业绩增长乏力等问题,给出的战略层面的解决方案是在主业自营的基础上,于去年一季度推出了商城业务,即不同于以往的单一的自营模式,开始允许一部分商家以收取佣金的方式入驻平台,欲采用直营和商城业务相结合的方式推动业绩增长。

国产运-20大飞机和雄鹰直8

医护人员与新冠肺炎康复者亲切交流。杨迪 摄

电商市场瞬息万变,云集四年前抓住时机实现了爆发增长,并成功上市,但上市之后迅速找到维持业绩持续增长的第二落点,同样至关重要。

“高铁大脑”制造者中国通号旗下研究设计院自主研发的红外体温筛查系统采取非接触式测温方式,实现检测人员与检测对象的物理隔离,降低工作人员的感染风险。一旦发现体温异常者,红外体温筛查仪便会自动报警,便于及时进行疫情排查和处置。

2月10日,由兵工集团和阿里巴巴共同发起成立的千寻位置公司正式发起“飞翼行动”,搭建无人机战疫平台,驰援抗疫一线。无人机能够对需要的区域进行喷药消毒、巡检喊话等防疫作业。

从云集电商的模式上来看,会员裂变增长是云集早期业绩爆发增长的原因,直至现在业绩增长仍更多的依赖于会员数量的增长,而又受制于“会员电商”模式,云集业绩增长乏力。

负压监护型救护车被业内称为“移动的N95口罩”,可最大限度减少医护人员与病人交叉感染。主要承担转运、监护病人的任务,可以发挥“三重防护”作用:第一重防护来自负压救护车医疗舱,它本身就是一个大型负压舱,在保证一定的新鲜空气输入的同时,将舱内空气过滤消毒后排出车外,这样保证外界环境不受污染;第二重防护是负压担架舱,舱内会形成一个固定的空气流场,空气始终由清洁区(医务人员区)流向感染源区(病人区),再经过无害化处理后排出,最大限度减少舱内医患之间交叉感染的概率;第三重防护是随车配备的医护人员、驾驶员、担架员的个人防护装备。

7、坦诚地和员工沟通,更加合理去做减员增效。

刘二海:我觉得物流这个行业科技化是个必然的趋势。我们也投资了一家公司,做货品的自动分拣,把一张订单分解成若干个子订单,再自动分拣,这在未来肯定是一个趋势。

除此之外,财报中还提到从2020年1月开始,公司通过允许任何用户成为会员并通过在云集应用程序上简单地注册帐户即可免费享受一年的会员福利,从而进一步完善了其会员注册系统。如果用户在最初的一年内达到某个累积支出阈值或某些其他要求,则该用户可以将其会员资格再延长一年。公司可能会进一步完善和发展其会员注册和福利制度,以扩大其会员基础,并鼓励现有会员通过在公司平台上进行购买来延长其会员期限。

当天上午9时20分许,直8运输机从驻地起飞前往武汉市光谷大道国药控股湖北分公司仓库装载物资后,飞往襄阳和宜昌两地投送。为尽可能多装载物资,起飞前机组人员就已经将机舱内座椅全部拆除,机组克服武汉地区浓雾、能见度差等不利因素影响,圆满完成4吨防疫医疗急需药品和紧缺物资转运任务。后续直8还将根据防疫需要每周出动2次,每次出动2架次,持续提供支援,直至武汉市交通管制结束。

2月10号愉悦资本复工后,我们采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。这段时间,我们的工作形态发生了一个变化,线下完全转为线上。

6、一分钱掰成两半花。

经历了罚款后的肖尚略再次改变战略,通过发展付费会员的方式,并将多层分销变为一层,现在的云集更喜欢称自己为“会员电商”。2018年8月15日,云集宣布品牌升级,推出全新logo、全新吉祥物形象以及全新口号“注册云集APP,购物享受批发价”。同年10月9日,云集表示已从社交电商战略正式转型为会员电商。